Kepemimpinan; Kajian singkat materi kepemimpinan

KEPEMIMPINAN

Cara alamian mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.

Tiap organisasi yang memerlukan kerjasama antar manusia dan menyadari bahwa masalah manusia yang utama adalah masalah kepemimpinan. Kita melihat perkembangan dari kepemimpinan pra ilmiah kepada kepemimpinan yang ilmiah. Dalam tingkatan ilmiah kepemimpinan itu disandarkan kepada pengalaman intuisi, dan kecakapan praktis. Kepemimpinan itu dipandang sebagai pembawaan seseorang sebagai anugerah Tuhan. Karena itu dicarilah orang yang mempunyai sifat-sifat istimewa yang dipandang sebagai syarat suksesnya seorang pemimpin. Dalam tingkatan ilmiyah kepemimpinan dipandang sebagai suatu fungsi, bukan sebagai kedudukan atau pembawaan pribadi seseorang. Maka diadakanlah suatu analisis tentan gunsur-unsur dan fungsi yang dapat menjelaskan kepada kita, syarat-syarat apa yang diperlukan agar pemimpin dapat bekerja secara efektif dalam situasi yang berbeda-beda. 

Pandangan baru ini membawa pembahasan besar. Cara bekerja dan sikap seorang pemimpin yang dipelajari. Konsepsi baru tentang kepemimpinan melahirkan peranan baru yang harus dimainkan oleh seorang pemimpin. Titik berat beralihkan dari pemimpin sebagai orang yang membuat rencana, berfikir dan mengambil tanggung jawab untuk kelompok serta memberikan arah kepada orang-orang lain. Kepada anggapan, bahwa pemimpin itu pada tingkatan pertama adalah pelatih dan koordinator bagi kelompoknya. 

Fungsi yang utama adalah membantu kelompok untuk belajar memutuskan dan bekerja secara lebih efisien dalam peranannya sebagai pelatih seorang pemimpin dapat memberikan bantuan-bantuan yang khas.

Definisi
 Pemimpin : Seseorang/orang yang menggerakkan orang lain untuk mencapai tujuan.
 Pimpinan : Jabatan dalam suatu organisasi bagi para anggotanya
 Kepeminpinan : Sifat atau cara memimpin (proses)

Kepemimpinan adalah kemampuan yang dimiliki seseorang dalam mempengaruhi prilaku orang
lain atau kelompok untuk mencapai tujuan.

Dalam situasi apa yang membuat kita tidak percaya diri untuk menjadi pemimpin ?
Syarat penting kepemimpinan, harus ada pengikut dan tujuan.

Teori munculnya kepemimpinan (Umum)
 Kepemimpinan lahir dari keturunan : sistem Dinasti
 Kepemimpinan lahir dari usaha/sifat : memiliki sifat yang dibutuhkan seperti fisik, skill,
pengetahuan, dll. Dan melalui usaha yang dilakukan untuk menjadi pemimpin.
 Kepemimpinan dari bawaan sejak lahir : Anugrah bakat dari Tuhan
 Kepemimpinan lahir dari penciptaan peristiwa besar (Big bang) : suatu peristiwa besar
menciptakan seseorang menjadi pemimpin.

Zaman Monarki (bentuk pemerintahan yang dikepalai raja)
 Teori genesis : bawaan dari lahir
 Teori social : Diciptakan oleh lingkungan
 Teori Ekologis : gabungan dari keduanya

Tipe-tipe kepemimpinan
 OTORITER (Memaksakan kehendak) : semua keputusan harus sesuai dengan kehendak
pemimpin.
 PATERNALISTIK (Kebapaan) : Bersikap terlalu melindungi, menganggap bawahan belum
dewasa, tidk ada kesempatan untuk bawahan membuat keputusan.
 MILITANSI (militer) : keras, disiplin, komando, satu arah.
 DEMOKRATIS (demokrasi) : persamaan hak dan kewajiban semua anggota dan pemimpin,
selalu mengutamakan kerjasama dan musyawarah
 LAISEZ-FIRE (kepemimpinan bebas) : segalanya diserahkan pada bawahan, tidak ada control
dan koreksi.

Sifat Kepemimpinan Rasulullah SAW (sang figur pemimpin)
 Tabliq : Menyampaikan
 Amanah : Bertanggung jawab/dapat dipercaya
 Siddiq : Jujur
 Fatanah : Cerdas

Fungsi yang harus dimiliki pemimpin (P.O.A.C.E.)
 Planning (Perencanaan)
 Organising (Mengorganisir/mengumpulkan)
 Actuating (menggerakkan)
 Controling (Mengontrol)
 Evaluating (Mengevaluasi)

Perbedaan Pemimpin dan Manajer (Pengelola)
PEMIMPIN : Manajer (Pengelola)
Pemimpin: Mengerjakan sesuatu yang benar
Manajer: Mengerjakan sesuatu dengan benar
Pemimpin: Berorientasi pada orang Manajer: Berorientasi pada sistem dan struktur
Pemimpin: Menumbuhkan kepercayaan
Manajer: Mengandalkan pada pengawasan

Tujuan kepemimpinan dalam organisasi yaitu sebgai sarana untuk mencapai tujuan dan untuk
memotivasi orang lain.

Tantangan besar kepemimpinan dalam organisasi
 Visi organisasi yang lemah
 Perilaku kepemimpinan yang inkonsisten
 Kompetensi manajemen yang using
 Pengelolaan konflik yang kurang efektif
 Kurangnya kesatuan dan kerjasama

Pemimpin yang efektif untuk organisasi
 Mempunyai pengikut
 Pemimpin yang dicintai dan dikagumi
 Pemompin yang nyata memberi teladan
 Menganggap tujuan kepemimpin bukan popularitas tapi menghasilkan sesuatu
 Menganggap kepemimpin bukanlah jabatan melainkan tanggung jawab

Ciri-ciri pemimpin yang yang berhasil dalam organisasi
 Mampu berkomunikasi dgn baik
 Kemampuan memecahkan masalah dengan baik
 Kesadaran akan kebutuhan anggota
 Keluwesan: mudah menyesuaikan diri
 Siap menerima tanggung jawab
 Peka (kesadaran diri akan lingkungan)


Sumber: kumpulan hasil kajian-kajian di kampus